Hvem går konkurs og hvem griper mulighetene i 2026?

Etter en «inneklemt» arbeidsdag fredag, som mange trolig avspaserte eller tok fri av andre årsaker, er 2026 i dag for alvor i gang. Et år som blir utrolig spennende å følge. 

Det er dessverre ingen grunn til å tro at starten på 2026 vil bli spesielt annerledes enn slutten på 2025. Tempoet i bransjen generelt er fortsatt lav takket være høy rente, sviktende boligbygging og pressede marginer. Selv om mange klarte å tilpasse seg et tregere marked i fjor, har det tæret veldig på egenkapitalen for mange, og som «går på stålet» inn i det nye året. 

Vi vet hvor vi er på vei

Et positivt tegn er at vi har et klarere bilde av hvor vi er på vei. Nå er det tilpasningsevne, struktur og tillit som avgjør hvem som lykkes,  selvsagt i tillegg til politiske insentiver som gir økt lønnsomhet i å investere i solenergi og energieffektiviserende tiltak. 

Mangel på politisk vilje til å nå de målene de styrende politikerne selv har satt seg, er mildt sagt forunderlig. «Alt» skal over på strøm innen transport, bygg og industri, samtidig som det skal spares energi i de tusen hjem og vi skal produsere solenergi over en lav sko. Men bak de populistiske ordene finner vi et kraftsystem med økende ubalanse, et strømnett med lange køer og et regelverk som ofte bremser mer enn det muliggjør.

Elektrobransjen havner dermed midt mellom politiske mål og teknisk realitet. Det forventes at bransjen skal levere raskere, billigere og smartere løsninger – samtidig som risikoen i stadig større grad skyves nedover i verdikjeden. 

En bauta over politisk svik

Nettopp solenergi er et energitiltak som er blitt løftet fram som en del av løsningen på både energisikkerhet, nettutfordringer og lokal verdiskaping, men som i praksis har opplevd et svik. Støtteordninger er uforutsigbare, regelverket er uoversiktlig og lønnsomheten er svekket.

Dette handler ikke om manglende teknologi eller kompetanse. Det handler om politisk vilje til å følge opp egne ambisjoner. 

Også «Norgespris» er et symptom på en energipolitikk som i økende grad styres av kortsiktig behov for å dempe misnøye og å vinne velgere, fremfor langsiktig systemtenkning.

Hvis politikerne mener alvor med elektrifisering og solenergi, må de også ta ansvar for stabile rammevilkår, fungerende regelverk og reell satsing på kompetanse.

Fra installatør til rådgiver

Når det er sagt, hjelper det dessverre ikke den enkelte bedrift å skylde verken på den sittende regjeringen eller på sentralbanksjefen. Alt handler om å tilpasse seg realitetene. Bedrifter som er låst til ren timeleveranse, som mangler systemkompetanse eller er for sårbare for politiske svingninger, vil få det tøft. 

2026 blir derfor et år hvor elektroinstallatørene i større grad må ta rollen som rådgivere. Nettsituasjon, effektstyring, ladeinfrastruktur og smarte bygg krever systemforståelse og helhetstenkning. Det holder ikke lenger å levere en teknisk løsning – den må også gi dokumentert verdi over tid.

Samtidig øker presset på lønnsomhet. Kostnadsnivået er høyt, konkurransen skjerpes, og flere aktører vil merke at det ikke er rom for mangelfull prosjektstyring eller svak oppfølging. De bedriftene som lykkes i 2026, er de som har kontroll på tallene, jobber strukturert med salg og ettermarked, og som tør å prioritere riktige oppdrag fremfor mange.

Et annet tydelig trekk er at kompetanse blir stadig viktigere fordi kravene til hva bransjen må kunne levere øker. Det holder ikke lenger å være god på installasjon alene. Bransjen trenger folk som forstår energistyring, effektoptimalisering, digitale systemer, batterier og samspill mellom teknologier. 

Det er en vanskelig balansegang i tider hvor bedriften sliter økonomisk og må spare penger der det er mulig. Da er det lett å kutte i videreutdanning, kompetansepåfyll og antall lærlinger. Det kan vise seg å bli en svært dårlig beslutning den dagen markedet løsner og hvor nettopp kompetanse og fagressurser kan bli avgjørende for hvem som får de mest attraktive oppdragene. 

Elektrobransjen beveger seg raskt i retning av tekniske tjenesteselskaper, der elektro, IT og energi smelter sammen. De som tilbyr utvikling, trygghet og langsiktighet vil være best rustet – både i markedet og som arbeidsgiver.

I et mer krevende marked får relasjoner større verdi. Kunder velger i økende grad samarbeidspartnere de stoler på, som kjenner deres behov og tar ansvar utover enkeltleveranser. Tillit, lokal tilstedeværelse og bransjeforståelse blir et reelt konkurransefortrinn.

2026 blir trolig året for de som kombinerer faglig styrke med profesjonell drift og evnen til å se fremover.

Vi vil følge bransjen tett!

Elektro 24-7 starter nå på sitt fjerde leveår, og vi gleder oss over den sterke posisjonen vi allerede har oppnådd. I en tid hvor mange opplever at det er hardere kamp om oppdragene enn på svært lenge, er det stadig flere som erfarer at synlighet er viktigere enn noen gang. Den synligheten kan vi bidra med! 

Vår intensjon er å være en prioritert, digital møteplass for bransjen, hvor du som leser både skal finne aktuelle artikler som speiler bransjen – det være seg små og store nyhetssaker, temaer bransjen er opptatt av eller portrettintervjuer av aktuelle personer. I portalen – som fortsatt skal være åpen for alle – finner du også nytt om produkter, ledige stillinger, endringer i forskrifter og regelverk etc. 

Vi skal kort sagt være en portal som bransjefolk finner  informasjon, samt en samarbeidspartner som skaper økt oppmerksomhet og lønnsomhet for din bedrift! Og jo flere som bruker oss, desto mer ressurser kan vi bruke til å utvikle det redaksjonelle innholdet og aktivitetene. 

I fjor kåret vi for første gang Årets lærlingbedrift, som skapte gledelig stort engasjement. Denne kåringen vil være en årlig happening på høsten, og vi vil åpne for innsendelse av kandidater i løpet av våren. Det gleder vi oss veldig til. 

Med dette ønsker jeg å takke alle som følger oss, og ønske lykke til med å fylle de blanke arkene som ligger foran oss!