– Når nye lærlinger starter sin reise i ett av våre 37 lokale selskaper, er det vårt ansvar å gi dem en trygg, faglig sterk og motiverende start på arbeidslivet. Ny forskning og erfaringer fra bransjen viser at lærlinger fra Generasjon Z trenger tydeligere oppfølging, mer anerkjennelse og et lederskap som virkelig ser dem. Det tar vi på alvor.

Å gi lærlinger en trygg start på yrkeslivet

Læringene får tett lokal oppfølging i kombinasjon med felles digitale kurs og samlinger. Dette gir både faglig utvikling og en trygg ramme for å vokse.

NRK belyste nettopp hvordan generasjon Z‑lærlinger ofte trenger en annen type oppfølging enn tidligere generasjoner. Et eksempel er Krøderen Elektro, som gjennom systematisk arbeid med trygghet, relasjoner og personlig oppfølging har fått svært gode resultater.

– Dette samsvarer med det vi selv ser i våre selskaper: Godt lederskap handler om å se folk – ikke bare resultatene, sier Myhre. 

Ledelse som skaper utvikling

Nimlas ror på kompetanseutvikling satt i system. 

– Vi tilbyr opplæring og lederutviklingsprogrammer for både lærlinger, fagarbeidere, baser, prosjektledere og daglige ledere. Derfor legger vi stor vekt på kultur, trygghet og tydelige forventninger – en kombinasjon som gjør at unge fagarbeidere trives.

Gjennom «The Nimlas Way» kobles lokal frihet med sterke støttefunksjoner innen HR, systemer, fag og innkjøp. Det gir lederne ute i selskapene gode verktøy, og stabile rammer ansatte og lærlinger

Trygge lærlinger blir fagfolk som blir

Når lærlinger blir sett, fulgt opp og heiet frem, øker sjansen for at de fullfører løpet og blir i faget – gjerne videre i ett av Nimlas´selskaper. Resultatene er tydelige: Mestring skaper motivasjon, og motivasjon skaper fagfolk. 

I Norge består Nimlas i dag av 37 selvstendige selskaper som hver dag jobber for å utvikle og løfte unge mennesker inn i tekniske fag. God ledelse og gode lærlingmiljøer er nøkkelen – nå mer enn noen gang, skriver konsernet.