Sander har gått veien fra lærling til formann

– Jeg sa faktisk til formannen min allerede da jeg var lærling at dette kunne jeg tenkt meg en gang. Jeg har alltid hatt ambisjoner om å utvikle meg, forteller Sander.

Nå har han hatt rollen i litt over et halvt år, og trives godt med både ansvaret og oppgavene som følger med.

En variert og krevende hverdag

Store deler av teamet på rammeavtalen med Statsbygg er for tiden i fullt arbeid på HVL Kronstad, og her er ingen dager like. Her jobber de i bygg med mye folk og aktivitet, noe som stiller høye krav til fleksibilitet.

– Vi må tilpasse oss det som skjer i byggene. Det blir en del kveldsarbeid og overtid for at vi skal få gjort ting uten at det går utover aktiviteten i byggene og uten å forstyrre studentene.

Et av de større prosjektene de holder på med, er utskifting av belysning fra lysrørarmaturer til moderne LED-belysning. Dette er et arbeid som har gått over flere år, og som krever både tålmodighet og presisjon.

Samtidig har de også mer komplekse oppdrag som gjør hverdagen utfordrende.

– Det mest spennende er når vi må skreddersy løsninger til kundens behov. Da må vi virkelig tenke kreativt og løsningsorientert. Det er ekstra kjekt når man ser at kunden blir fornøyd med leveransene våre.

Bred erfaring fra ulike prosjekter

Før han gikk inn i rollen som formann, har Sander opparbeidet seg bred erfaring fra flere rammeavtaler og prosjekter. Han har blant annet arbeidet med service, industri, rehabilitering, større ladeanlegg for båter og ferger, elektrisk arbeid om bord på båter, endeavslutninger på høyspent, trafokiosker med mer.

Denne bredden gir et godt grunnlag i hverdagen.

– Du lærer mye av å være innom ulike prosjekter og miljøer, og jobbe med alle typer mennesker. Det gjør deg tryggere når du møter nye utfordringer.

Lederrollen gir ny motivasjon

Overgangen fra montør til formann har gitt Sander nye perspektiver.

– Det er kjekt å få erfaring med ledelse. Du må håndtere ulike personer og behov, kommunisere godt og sette tydelige forventninger. Samtidig handler det om å tilrettelegge slik at man får ut potensialet i hver enkelt.

Han er opptatt av å bygge et sterkt team, og det synes godt at gjengen trives sammen.

– Jeg prøver å skape en god lagfølelse innad i teamet. Kjemien i teamet har mye å si, spesielt når arbeidsmengden er stor. Da er det viktig å ha det kjekt sammen for å opprettholde motivasjonen.

Et arbeidsmiljø som betyr noe

Når Sander skal forklare hvorfor han har blitt værende i LOS Elektro, kommer svaret raskt:

– Arbeidsmiljøet. Folk støtter hverandre, og har du spørsmål, får du alltid hjelp. Det betyr mye i hverdagen. Jeg tror faktisk jeg utelukkende har møtt hyggelige folk i LOS Elektro.

Han trekker også frem kulturen i selskapet som en viktig faktor.

– Alle har litt samme mentalitet, og det skaper et godt samhold. Og så må jeg jo nevne julebordet som er et høydepunkt hvert år! Det er veldig kjekt når hele selskapet samles rundt en miks av faglig og sosialt innhold.

I tillegg til dette er det tydelig at muligheten for å utvikle seg internt i selskapet har vært viktig for Sander helt fra starten.

– Her får du sjansen hvis du vil noe. Jeg har ambisjoner og ønsker å utvikle meg videre, og det føler jeg at jeg kan gjøre her.

LOS Elektro er veldig takknemlige for å ha Sander med på laget, og vi er glade for alle som blir værende og utvikler seg sammen med oss hver eneste dag.

Saken fortsetter under bildet

Bevisst satsing på lærlinger 

Oddgeir Alvsvåg, daglig leder og faglig ansvarlig i LOS Elektro, forteller til Elektro 24-7 at de har rundt 50 lærlinger per i dag, og tar normalt inn omkring 20 nye lærlinger hvert år.

– For å sikre at lærlingene utvikler seg til dyktige fagarbeidere, har vi et tett samarbeid med opplæringskontoret. De følger opp lærlingene jevnlig gjennom undervisning og samtaler, der både den faglige og teoretiske utviklingen blir gjennomgått, forteller han. 

I tillegg har de tre faste faglig ansvarlige i bedriften som har egne oppfølgingssamtaler med lærlingene. De deltar også i møtene sammen med opplæringskontoret og er tilgjengelige dersom lærlingene har utfordringer, spørsmål eller behov for støtte.

– Lærlingene blir inkludert i alle sosiale arrangementer i bedriften på lik linje med øvrige ansatte. Hvert år arrangerer vi en julebordshelg med allmøte for de ansatte. Her presenterer vi alle nye lærlinger for resten av organisasjonen og oppfordrer medarbeiderne våre til å ta godt imot dem. I samme forbindelse markerer vi også ansatte som har bestått fagprøven, og de får utdelt blomster som en anerkjennelse.

God onboarding

LOS Elektro legger stor vekt på god onboarding. Når lærlingene starter i bedriften, gjennomfører den en egen introduksjonsdag der de blir kjent og går gjennom rutiner, prosedyrer, HMS og andre viktige forhold.

– Videre er vi opptatt av at lærlingene raskt kommer ut på oppdrag sammen med erfarne montører. På den måten får de tidlig erfaring med arbeidslivet og praktisk arbeid, fremfor å bli gående uten meningsfulle arbeidsoppgaver.

Så langt det er mulig, forsøker de også å la lærlingene rotere mellom ulike arbeidsplasser og fagområder. 

– Dette gir dem en bred og allsidig erfaring som de vil ha stor nytte av videre i yrkeslivet. Ved behov har vi også benyttet samtaleterapeut i situasjoner der lærlinger har hatt utfordringer som ligger utenfor det vi normalt håndterer internt i bedriften.

– Lærlinger er et grunnleggende satsingsområde for oss, fastslår Alvsvåg. 

Teksten om Sander er gjengitt med tillatelse fra LOS Gruppen