– Automasjon bør være en naturlig del av elektroleveransen i fremtiden

– Det er mye positivt for oss i samspillet med Instell. Vi sitter med narrativet, og kan gå direkte i dialog med rør og ventilasjon uten å være prisgitt at entreprenøren skal mene noe om detaljer de egentlig ikke har forutsetninger for å mene noe om, sier prosjektleder Lars Robin Mæland i Torshov Elektro.

I mange byggeprosjekter er automasjon et eget fag som ligger som en separat entreprise mellom elektro, ventilasjon og rør. Det skaper ofte mange grensesnitt – og mye koordinering. Ved å integrere automasjonen tettere i elektroleveransen, og jobbe tett med Instell, opplever Torshov Elektro at prosjektene blir enklere å gjennomføre.

– Tidligere kunne vi bruke mange timer på ventilasjon, rør og integrasjoner og SD-anlegg. Nå sitter vi i praksis igjen med to parter å forholde oss til. Det gjør prosjektet mye enklere å styre, sier Mæland.

Modellen innebærer at Torshov Elektro og Instell i stor grad avklarer de tekniske løsningene parallelt med byggeprosjektet, men uten å belaste hovedentreprenøren med detaljkoordinering.

– Vi har egentlig kjørt et parallelt prosjekteringsløp på teknikken. Dermed slipper entreprenøren å bruke masse tid på dette. De setter stor pris på å slippe å mene noe om ting de ikke har kompetanse på.

Resultatet er tydelig:

– I prosjektene vi har tatt på denne måten har vi hatt null konflikter.

Instell AS har lenge vært kjent som en komplett leverandør av produkter og programvare til elektro- og automasjonsbransjen. Med energibesparende løsninger, KNX, lys- og varmestyring, lyd- og bildesystemer og et bredt utvalg installasjonsmateriell, har selskapet vært en tydelig aktør i markedet.  

I fjor høst formaliserte Instell og Lybi sitt strategiske samarbeid for å løfte opplevelsen av lyd, bilde og boligautomasjon til et nytt nivå. Et sentralt poeng i samarbeidet er å tydeliggjøre forskjellen mellom tradisjonelle «smarthus»-løsninger og det partene omtaler som boligautomasjon. Der smarthus ofte handler om enkeltstående produkter og apper, bygger boligautomasjon på helhetlige, faste installasjoner der alle tekniske funksjoner i boligen spiller sammen.

I Instell tror vi på at samarbeid er nøkkelen til å oppnå bærekraftige løsninger som skaper varig verdi for både miljøet og samfunnet. Gjennom innovasjon, ansvarlig vekst og samarbeid tar vi ansvar for en grønnere fremtid, både for våre kunder, samfunnet og kommende generasjoner.

– Automasjon utgjør en stadig større del av prosjektene i både bolig- og næringsbygg, sier daglig leder Jo Jessen. – Samtidig opplever vi at elektrikeren ofte ender med å gjøre kablingen og annet installasjonsarbeid, men mister funksjonsansvaret. Det vil vi endre på. Vår jobb er å gjøre elektrikeren trygg nok til å ta mer ansvar i prosjektet, og dermed øke inntjeningen.

Med produkter, programvare og tett prosjektstøtte gjør Instell det enklere for elektroinstallatører å ta styringen over automasjon i bygg – og sikre seg en større del av verdikjeden. 

– Elektrikerne må ta tilbake funksjonsansvaret, sier daglig leder Jo Jessen og salgsleder Harald Haugen – og berømmer samtidig Torshov Elektro for å ha plukket opp hansken. 

Begge minner om at overgangen til mer automasjon allerede er i gang hjemme hos kundene.

– Når folk installerer Plejd, smarthusløsninger eller trådløse systemer, så er det jo automasjon. Det er programmering og integrasjon. Elektrikerne er vant til det – de trenger bare litt mer støtte for å ta ansvar i de større byggprosjektene også. 

De fremhever også verdien for byggherrer, ved at de får én helhetlig løsning.

– Med KNX og våre leverandører kan vi samle lys, varme, ventilasjon og annen romkontroll i ett system. Da slipper du tre ulike løsninger fra tre leverandører. Det betyr færre feilkilder, enklere drift og bedre energieffektivitet. 

Selskapet har agenturer som JUNG, Theben, Eelectron og Basalte, og samarbeider med en rekke komplementerende produsenter.

– Det gjør at vi alltid kan sette sammen en løsning som passer prosjektet – både når det gjelder pris, kvalitet og funksjonalitet.

Tidligere hadde elektrikeren en større del av prosjektverdien. Nå har mye av det glidd over til andre fag. Instell vil bidra til at elektrikeren tar mer av kaka igjen, sier Jessen.

En viktig del av modellen er å komme tidlig inn i prosjektene – allerede i anbudsfasen. Det har prosjektleder Lars Robin Mæland og Torshov Elektro for lengst sett verdien av. 

– Vi detaljprosjekterer egentlig i tilbudsfasen. Mange synser litt mer, men vi går ganske langt i å definere løsningene. Da er vi også mye mer «spot on» når prosjektet starter, sier han.

Tidlig involvering gjør det mulig å optimalisere både tekniske løsninger og gjennomføring.

– Vi bruker vår og Instells kompetanse til å finne de beste løsningene for oppdragsgiveren. Det kan handle om alt fra valg av systemer til hvordan vi kan redusere byggetid og ressursbruk.

I et av prosjektene jobber teamet med å oppføre et bygg på rundt 4000 kvadratmeter på bare fire måneder.

– Da må vi tenke annerledes. Kanskje kjøper vi en dyrere komponent, men sparer dobbelt så mye i utførelse fordi vi trenger færre folk og mindre tid.

Når automasjon trekkes tettere inn i elektroleveransen, får også elektrofaget en større plass i prosjektene.

– Når bygget står der med vegger og tak, er det ikke så mye igjen av de mekaniske fagene. Men det er veldig mye styring av lys, varme, ventilasjon og solskjerming. Dermed blir det også mer elektro, sier Mæland.

Saken fortsetter under bildet:

I enkelte prosjekter opplever Torshov Elektro å bli blant de største leverandørene etter de rene bygningsfagene.

– Vi kommer tyngre inn i prosjektene og får mer spillerom. Samtidig må vi også ta mer ansvar – men da eier vi også prosjektet mer.

Erfaringen fra entreprenørmarkedet er også tydelig: færre grensesnitt oppleves som en fordel.

– Jeg har ennå til gode å høre en totalentreprenør si at de vil ha automatikken selv. De er veldig komfortable med at elektro håndterer det, sier Mæland.

Bakgrunnen er enkel.

– For en entreprenør med et prosjekt til 600 millioner kroner kan automatikken være en kontrakt på kanskje 20 millioner. Men koordineringen kan bli enorm. Da er det mye enklere at én aktør tar ansvar.

Mæland mener også modellen peker på en større utvikling i bransjen.

– Jeg tror egentlig automatikk bør tilbake til elektro i større grad. Det vil gi renere grensesnitt og bedre prosjektgjennomføring.

Samtidig gir det også kompetanseutvikling internt.

– Elektrofeltet er blitt så bredt at ingen kan alt. Men hvis man jobber mer systematisk med automasjon, får man også mer tverrfaglig forståelse. Det gjør prosjektlederne bedre rustet til neste prosjekt.

For Torshov Elektro handler det til syvende og sist om å levere bedre bygg – med færre konflikter.

– Målet er jo ikke å ha flest mulig prosjekter, men å ha prosjekter med riktig økonomi og god gjennomføring. Når vi styrer teknikken sammen med Instell, opplever vi at det fungerer veldig bra.