Minel konsernet med adm.direktør Atle Jensen i spissen gjør endringer i selskapstrukturen. Minel vil utvikle de større enhetene som allerede har sterke posisjoner i markeder med stort potensial, mens de mindre selskapene er tenkt avviklet, eller overført til ansatte som eventuelt vil ta over.
Minel konsernet med adm.direktør Atle Jensen i spissen gjør endringer i selskapstrukturen. Minel vil utvikle de større enhetene som allerede har sterke posisjoner i markeder med stort potensial, mens de mindre selskapene er tenkt avviklet, eller overført til ansatte som eventuelt vil ta over.

Minel satser strategisk på større enheter for økt lønnsomhet

Minel-konsernet intensiverer utviklingen av sine større selskaper, som en del av strategien for å bli et ledende teknologikonsern innen elektro. Satsingen skal øke teknologikompetansen for å utnytte bransjens muligheter innen fornybare løsninger, energioptimalisering, bærekraftige leveranser og de teknologiske skiftene samfunnet står overfor.

Publisert

Det skriver konsernet i en pressemelding onsdag.

Der skriver de videre at Minel vil utvikle de større enhetene som allerede har sterke posisjoner i markeder med stort potensial, samtidig som de forsterker selskapenes unike konkurransefortrinn.

De prioriterte selskapene fremover er Minel Gudbrandsdal, Minel Skogvang Installasjon og Minel Teledata Øst Lillehammer (som samles under samme operative ledelse), Minel Land Elektriske, Minel Gjøvik, Minel Elmontasje Hamar, Minel Elmontasje Elverum, Minel Kreativ Elektro Ski og Minel Drøbak Elektriske.

- Disse åtte selskapene skal øke kompetanse og kapasitet på større prosjekter og mer komplekse leveranser, med fokus på høy kundeverdi, innovasjon, rask respons og teknologikrevende løsninger for privat- og næringsmarkedet. Alle selskapene er nå styrket med dedikerte ledelsesteam og ansatte med solid gjennomføringsevne, skriver de videre.

- Byggebransjens utfordrende markedsforhold i 2023 og 2024 har påvirket de minste enhetene i konsernet mest. Man ser at det vil være utfordrende å skape tilstrekkelig lønnsomhet i små elektroselskaper som skal konkurrere i et stadig mer kompetitivt marked med mange små aktører. Minel sin konsernstruktur er ikke optimal for de minste enhetene, og derfor vil Minel jobbe med å finne gode løsninger for sine fire minste selskap. Dagens organisering og struktur vil ikke videreføres, og det er igangsatt prosesser for å finne muligheter for at ansatte kan kjøpe selskapene. Denne endringen vil berøre ca 35-40 ansatte.

Minel skriver videre i meldingen at det er viktig for konsernet å gjennomføre disse endringene på en god og redelig måte, hvor de berørte ansatte får muligheten til å være en del av løsningen. Vi har tro på at det er potensiale for at de ansatte kan skape lønnsomme og gode arbeidsplasser ved å eie og drive egne virksomheter uten å bli belastet konsernpålagte oppgaver og kostnader.

- Minel er overbevist om at denne restruktureringen vil styrke konsernet og sette konsernets gjenværende åtte kjerneselskaper i rett posisjon for utvikling inn i 2025. Disse selskapene vil dra nytte av like behov for kompetanseutvikling, satsing på teknologi, komplekse leveranser, støttefunksjoner og samlede innkjøp, noe som vil øke effektiviteten og gi større konserneffekt fremover, avslutter de i pressemeldingen.

Powered by Labrador CMS